工作总结：项目管理工作的20条

2、 项目管理工作不能仅仅局限到工程管理，要从经营角度统筹考虑销售、回款、成本、利润。从经营角度来做项目管理，许多工作才更能够有的放矢。

3、 项目管理一定要有项目策划，一定不要脚踩西瓜皮干到哪里算哪里。项目策划是“事前风险防控、事中跟进落实、事后复盘总结”的有效工具。

4、 项目管理不仅要有工程计划，而且一定要有相应的配套计划，包括设计出图计划、开发报建计划、招标采购计划、材料供应计划、劳动力配置计划、资金支付计划等。

5、 项目管理的计划工作，一定要充分利用穿插原则。

6、 项目管理工作一定要重视专业度，专业度是开展其他任何工作的基础。应该由专业的人来做专业的事。非专业的人能不能做？能做，但一定有管理不到位的地方，这就会导致项目管理过程中出现挖坑埋雷等隐患。

7、 项目管理工作一定要注重过程监控的及时性。定期对照计划与实际之间的偏差情况，把各方面工作做到抓小抓细抓苗头，避免问题被发现的太晚，浪费纠偏的时间，贻误战机。

8、 项目管理工作一定要坚持做好合同交底和熟知合约常识，合约是管理合作单位的基本遵循，熟知合同约定是项目管理人员做好项目管理工作的基本技能。

9、 再优秀的合作方不宜连续中标两个以上的项目，因为从第三个连续中标项目开始大概率会出现问题。

10、 各参建单位的界面要清晰明确，并且要很细致。这个工作需要具有丰富现场管理经验的专业管理人员进行把关，尤其对各个施工单位的接口部位进行明确约定，必须细致到最后一步完工工序，例如谁负责收边收口、谁负责打胶等。

11、 项目质量安全管理一定要充分发挥监理单位的作用。

12、 项目品质管控的关键，前端是设计管理，后端是施工过程中的接口管理。

13、 项目管理工作一定要实施样板引路制度。

首先，销售展示样板对外开放之前，一定要落实销售展示样板（含公共部分）会签制度，由销售、工程、设计、供应等部门共同验收签字确认，确保销售宣传内容与设计图纸、施工成品保持一致。

其次，施工单位进场后进行大面积施工前，必须在项目部指定区域，做出项目部所要求的分项工程施工样板，经监理、项目部认可后方能进行大面积施工。

第三，主体结构做至标准层，必须要求承包商先做标准层房间施工的工程实体样板房（即交付标准）。

14、 项目管理工作是一项笨功夫，容不得一点偷奸耍滑。

15、 商办类项目（大商业、酒店、办公等），对比土建装修工程来说，一定要更加重视机电安装工程。

16、 在很多项目已经反复出现坑，要高度警惕，常见的坑不要踩。踩这种坑，只能说明你的管理水平真的很Low。

17、 项目进入收尾阶段时，一定要及时开展一户一验工作，提前发现问题、整改问题。

18、 项目管理工作一定要改掉不重视工程管理资料的坏习惯。

19、 项目管理工作一定要搞明白利益、人性、关系。团结一切可以团结的力量。

20、 项目结束后一定要开展后评估工作，并按照功劳或过错不同情况予以奖罚分明。